Als Führungsperson effektiv delegieren

«Ich mache das lieber selbst.»

oder 

«Lass mich das machen.»

Kommt dir das bekannt vor?

Ich beobachte in der Praxis immer wieder Führungspersonen, die sich wie ein Mitarbeiter verhalten und dennoch mehr als ihr Team verdienen.

Sie begründen das mit Kontrolle und verlieren sich dann oft im Mikromanagement.

Dabei geben sie nur Aufgaben ab, die sie selbst nicht gerne verrichten.

Dieses Verhalten demotiviert das übrige Team und gibt den Mitarbeitenden das Gefühl, dass ihnen nichts zugetraut wird.

Ich habe selbst erlebt, dass es besser ist seinen Mitarbeitenden zu vertrauen und ihnen nicht nur Aufgaben zu delegieren, sondern auch die Kompetenzen und die Verantwortung dafür zu übertragen.

Die Vorteile:

→ Dein Team erledigt die Aufgaben

→ Dein Team ist deutlich motivierter

→ Dein Team kann selbstbestimmt arbeiten

→ Dein Team hält dir für strategische Aufgaben den Rücken frei

Bonus: → Dein Team entwickelt sich dadurch weiter und vertraut dir

👉 Du kannst effektiv delegieren, wenn du…

…deine Erwartungen klar formulierst.

…Entscheidungsspielraum übergibst.

…die Ergebnisse kontrollierst, nicht den Weg.

🚀 Fang noch heute damit an und delegiere eine Tätigkeit, die du für gewöhnlich selbst erledigt hast, und erlebe die positiven Auswirkungen in deinem Team!

Ich wünsche allen einen vertrauensvollen und erfolgreichen Wochenstart.