Aufträge erteilen und das Team hat dabei verbundene Augen

Aufträge erteilen und ein gemeinsames Ziel verfolgen, ist gar nicht so einfach, wenn das Team nichts sieht.

Als Führungsperson muss ich mir im Klaren darüber sein, dass mein Team die Dinge anders sieht als ich. Die Mitarbeitenden haben andere Erfahrungen und einen anderen Kenntnisstand als ich.

Klingt erst einmal simpel, mit Augenbinden beim Team bekommt diese Tatsache eine ganz andere Dynamik.

Sobald ich Aufträge erteile oder Aufgaben delegiere, gilt es, die Sichtweise meines Gegenübers einzunehmen und die Aufgabe aus seiner oder ihrer Sicht zu verstehen.

Dabei können folgende Fragen helfen:

➡ Habe ich alle Informationen gegeben, die es für die Erledigung braucht?

➡ Sind die Informationen klar und unmissverständlich?

➡ Ist mein Gegenüber überhaupt in der Lage, die Aufgabe zu erledigen?

➡ Habe ich die nötigen Ressourcen zur Verfügung gestellt?

➡ Ist allen klar, wann die Erledigung der Aufgabe erwartet wird?

➡ Habe ich den Sinn hinter dieser Tätigkeit vermittelt?

➡ Wie wird die Zielerreichung kontrolliert?

Diese und weitere Fragen galt es in der Reflexion zu beantworten und dabei gab es so einige Aha-Momente, sowohl bei der Führungsperson als auch bei den Teammitgliedern.

Beispielsweise ist es wichtiger, aktiv zuzuhören und Verständnisfragen zu stellen, als sich selbst mitzuteilen.

Herzlichen Dank an die Teilnehmenden im Modul Leadership für die aktive Mitarbeit und die gelungene Umsetzung. Ihr habt das super gemacht. Bravo! 👏

Neben dem wertvollen Austausch über Fachthemen und Praxisbeispiele sind es genau diese Momente, die meine Dozententätigkeit in der Erwachsenenbildung so inspirierend und bereichernd machen.

Vielen Dank auch an die FSWI - Fachschule für Wirtschaft und Informatik für das Vertrauen und die langjährige Partnerschaft.