Entscheidungen treffen - Ein Spagat zwischen Intuition und rationaler Analyse

Als Führungsperson ist es eine Kernaufgabe Entscheidungen zu treffen oder zumindest diese herbeizuführen.

Egal ob Kundenreklamation, Konflikt im Team, Lieferantenauswahl, Bewerbungen oder wer welche Förderungsmassnahme erhält.

Hierfür stehen uns, in unserer schnelllebigen Arbeitswelt, oftmals nur wenige Informationen für eine ausgewogene Entscheidungsfindung zur Verfügung.

So erging es auch mir.

Obwohl ich eine rationale Analyse bevorzugte, traf ich viele Entscheidungen intuitiv, also auf Basis gemachter Erfahrungen oder Vergleichssituationen.

Waren das immer die richtigen Entscheidungen?

Waren diese Entscheidungen immer gerecht?

Die Antwort: Ganz sicher nicht für alle Beteiligten!

Was habe ich daraus gelernt?

→ Nun, das Ziel sollte immer klar sein - egal ob eine rationale Analyse oder Intuition im Spiel ist.

→ Mit zunehmender Erfahrung stelle ich fest, dass eine Mischung aus beiden Varianten oftmals zur besseren Entscheidung führt.

→ In den letzten Jahren habe ich auch gelernt, dass transparente Entscheidungsprozesse das Vertrauen im Team fördern und Ziele erreicht werden.

Die 7 Schritte zur klaren Entscheidung haben mir dabei geholfen.

Ich wünsche allen einen entscheidungsfreudigen Start in die neue Woche.

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