Führungsfehler Nr. 1: Alles selbst machen

Vertrauen ist gut, nur selbst machen geht irgendwie schneller. ⏱️

Mit diesem fatalen Denkfehler habe ich am Anfang meiner Führungslaufbahn viel Schaden angerichtet. Natürlich oftmals unbewusst.

🤦‍♂️ Führungsfehler Nr. 1: Ich dachte mir, wenn ich die Aufgaben schnell selbst erledige, haben wir die richtige Qualität und sparen Zeit. Das Gegenteil war der Fall.

Indem ich jede Aufgabe an mich gerissen habe, verwandelte ich mich in einen Brandlöscher und blockierte die Weiterentwicklung des gesamten Teams.

Verantwortung abzugeben bedeutet eben nicht, Aufgaben zu delegieren und insgeheim doch jede Kleinigkeit kontrollieren zu wollen. Es bedeutet, echte Entscheidungsspielräume zu öffnen und auch Fehler (und eine andere Arbeitsweise) als wertvolle Lernfelder zuzulassen.

💡 Heute weiss ich ganz genau, dass echte Führung durch Struktur und Loslassen entsteht.

Nur wer bewusst zurücktritt und seinen Mitarbeitenden vertraut, schafft den nötigen Raum für Eigeninitiative und schützt gleichzeitig die eigenen Kapazitäten vor der totalen Erschöpfung.

Auch das durfte (musste) ich in sehr schmerzlicher Art und Weise lernen.