Führungsfehler Nr. 10: Führung aufschieben

Das regelt sich schon von alleine. ⏳

Spoiler: Nein, das tut es nicht.

Mit dieser bequemen Ausrede habe ich früher oft wertvolle Zeit verschwendet, wenn unangenehme oder komplexe Themen auf dem Tisch lagen.

🤦‍♂️ Führungsfehler Nr. 10: Ich habe schwierige Entscheidungen beinahe endlos aufgeschoben. Ich dachte, wenn ich noch etwas abwarte, löst sich das Problem im Team oder im Projekt von selbst. Doch das tat es nicht.

Während ich fleissig beobachtete und weitere Daten und Fakten sammelte, wurde ich, ohne es zu merken, eine reaktive Führungsperson und lief dem Chaos nur noch hinterher.

Probleme wurden dadurch nicht kleiner, sondern wuchsen im Hintergrund still und heimlich weiter.

Keine Entscheidung zu treffen, ist am Ende auch eine Entscheidung.

Und zwar die schlechteste.

Es blockiert das gesamte Team, erzeugt enorme Unsicherheit und lässt wichtige Projekte komplett im Sand verlaufen.

💡 Heute weiss ich, dass Führungspersonen den Mut zur unbequemen Wahrheit haben müssen. Klarheit entsteht nämlich nicht durch Aussitzen, sondern durch zeitnahes und konsequentes Handeln.

Nur wer mutig vorangeht und auch bei Ungewissheit Position bezieht, gibt seinen Mitarbeitenden den nötigen Halt und die Orientierung, die sie für ihre tägliche Arbeit so dringend brauchen.

Bei welchen Entscheidungen ertappst du dich am ehesten beim Aufschieben und wie kommst du wieder auf Kurs?