Wer unvorbereitet in ein Mitarbeitergespräch geht, verpasst eine wichtige Führungsaufgabe.
Wer unvorbereitet in ein Mitarbeitergespräch geht, verpasst eine wichtige Führungsaufgabe.
Denn ein gutes Gespräch beginnt nicht erst im Sitzungszimmer, wenn das Formular auf dem Tisch liegt. 📝
In meinen Führungsseminaren merke ich immer wieder, wie unterschiedlich das Mitarbeitergespräch wahrgenommen wird.
Für manche ist es ein wichtiger Austausch, für andere ein lästiger Pflichttermin.
Dabei steckt in diesem Gespräch sehr viel Potenzial.
Es geht um Rückblick, Entwicklung, Erwartungen, Zusammenarbeit und um die Frage, wie eine Person ihre Stärken sinnvoll einsetzen kann.
👉 Damit das gelingt, braucht es Vorbereitung auf beiden Seiten.
Die Mitarbeitenden sollten sich Gedanken machen, was sie beschäftigt, wo sie Unterstützung brauchen und welche Entwicklung sie sich wünschen.
Die grössere Verantwortung liegt jedoch bei der Führungsperson.
Sie sollte sich nicht nur mit Zielen, Leistungen und Aufgaben befassen, sondern auch mit dem Menschen, der ihr gegenübersitzt.
▪︎ Wie kommuniziert diese Person?
▪︎ Was motiviert sie?
▪︎ Wo braucht sie Sicherheit?
▪︎ Wo braucht sie Freiraum?
▪︎ Welche Stärken wurden im Alltag sichtbar?
🔍 Hier beginnt für mich Menschenkompetenz.
Eine Führungsperson, die ihr eigenes Verhalten besser versteht, führt solche Gespräche bewusster.
Sie merkt schneller, wann sie bewertet, wann sie zu schnell Lösungen anbietet oder wann sie mehr zuhören sollte.
Gleichzeitig kann sie ihr Gegenüber besser verstehen und das Gespräch so gestalten, dass Entwicklung möglich wird.
Ein Mitarbeitergespräch wird dadurch entspannter und zielführender.
Aus einem “administrativen Pflichttermin” entsteht ein Gespräch, das Orientierung gibt und die Zusammenarbeit stärkt.
Denn gute Führung zeigt sich auch daran, wie sorgfältig wir Gespräche vorbereiten, führen und danach dranbleiben.
Wenn du Unterstützung brauchst, um deine Mitarbeitergespräche klarer, wertschätzender und zielführender zu gestalten, schreib mir gerne.
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