Wertschätzende Führung

"Der bringt mich manchmal wirklich an meine Grenzen."

Dieser Satz fiel in einem Führungsseminar, als wir über wertschätzende Führung gesprochen haben.

Gemeint war ein Mitarbeiter, der immer wieder nachfragt, vieles absichern möchte und erst dann ins Tun kommt, wenn für ihn wirklich alles klar ist.

Die Führungsperson beschrieb die Situation sehr ehrlich.

Eigentlich wollte sie ruhig bleiben, zuhören und Verständnis zeigen. Trotzdem merkte sie, wie innerlich der Druck stieg. 😅

Aus einem einfachen Austausch wurde plötzlich eine Geduldsprobe.

Ich fand diesen Moment spannend, weil er sehr viel mit Führung zu tun hat.

Wertschätzung zeigt sich nicht nur dann, wenn jemand gute Arbeit leistet und so kommuniziert, wie es mir angenehm ist.

Sie zeigt sich besonders dann, wenn mein Gegenüber anders tickt als ich.

👉 Vielleicht braucht diese Person mehr Sicherheit.

👉 Vielleicht denkt sie gründlicher voraus.

👉 Vielleicht ist ihr Verbindlichkeit besonders wichtig.

Und dann kommt die zweite Ebene dazu und damit die Frage, was eigentlich bei mir passiert:

▪︎ Warum werde ich ungeduldig?

▪︎ Warum fällt mir diese Art zu arbeiten schwer?

▪︎ Welche Erwartungen bringe ich selbst mit?

▪︎ Welche Erfahrungen aus der Vergangenheit steuern gerade meine Reaktion?

Denn wir führen nie völlig neutral. Unsere Prägungen, Erfahrungen und inneren Muster sitzen immer mit am Tisch.

Wenn ich das wahrnehme, kann ich bewusster reagieren.

Ich muss nicht jede Reaktion meines Gegenübers gut finden. Aber ich kann versuchen zu verstehen, was hinter dem Verhalten steht, bevor ich bewerte oder vorschnell handle.

Für mich beginnt wertschätzende Führung genau in diesem Moment, nämlich wenn ich merke, dass mich etwas triggert und ich trotzdem bewusst führe.